Management 3.0

Aprender Management 3.0 en Edix es fácil

En Edix, queremos que te conviertas en un gran profesional de la gestión digital del talento, que domines desde el análisis de datos hasta la motivación de los equipos. El management 3.0 aporta las técnicas necesarias para retener el talento. Con nuestra metodología de formación online y práctica adquieres las destrezas necesarias para liderar un proyecto.

Para dar un paso más hacia el objetivo de convertirte en un Digital Worker, ponemos a tu disposición un temario completo para que te formes cuando y donde quieras. Estudiar Management 3.0 con Edix te da la llave para poder hacer frente a los entornos cambiantes.

¿Qué es el management 3.0?

El management 3.0 es una mentalidad que redefine el concepto de liderazgo y la labor de los managers en el entorno del siglo XXI. De esta mentalidad nacen una serie de técnicas, herramientas y prácticas que cumplen con tres objetivos principales: retener el talento, mejorar el trabajo que se realiza y satisfacer las necesidades de los clientes. Es un método que trata de alcanzar los objetivos de la empresa implicando a todo el equipo y fomentando el compromiso de todos los empleados.

Es un liderazgo que trabaja de forma eficiente, y que mantiene la felicidad de los trabajadores como prioridad.

Los tres estilos de liderazgo

Para introducir el concepto de management, es necesario hacer un repaso por los tres estilos de liderazgo que existen en todas las organizaciones: el formal, el social y el de consecución. Se estudian desde el punto de vista del cumplimiento legal, de las personas y de los objetivos de la compañía. Además, se introducen términos como el cambio top-down —toma de decisiones que parte de lo más global a lo más específico— y el bottom-up —se analizan valores no empresariales—.

Conductas y técnicas de liderazgo

Las empresas no solo tienen que innovar su forma de trabajar, sino también su manera de liderar. Con el management 3.0 se pone el foco en los trabajadores: el objetivo es que sean felices en la empresa y cumplan con los objetivos marcados de forma eficiente. Aprenderás a diferenciar las conductas de management que se hacían en el siglo pasado de las que se necesitan ahora, y conocerás las técnicas que ofrece el liderazgo 3.0.

¿Cómo empoderar en las empresas?

Mediante la técnica del delegation board se trata de motivar a los equipos para promover una cultura organizativa empoderada y resiliente. Además de estudiar esta técnica reciente, se hace un repaso a las distintas corrientes de poder que existen: el centralismo —todo el control concentrado en una sola persona o ente—, el descentralismo —no concentración del poder— y el modelo híbrido —combina lo mejor del centralismo y del descentralismo—.

¿Cómo motivar a los empleados?

Una de las labores principales de los managers es retener el talento. La mayoría de los empleados son leales a sí mismos y a su carrera, pero no a la empresa en la que trabajan temporalmente, por eso, el clima de trabajo tiene que ser motivador. Los líderes tienen que conseguir que el equipo sea feliz realizando sus tareas. Para descubrir qué mueve a los trabajadores se aplican técnicas como el moving motivators, que a través de juegos ayuda a conocer las motivaciones de la plantilla, o la Kudo Box, que son tarjetas de recompensa.

¿Cómo desarrollar las competencias?

Los grandes líderes de empresas multinacionales e investigadores como Eric Ries, creador de la técnica Lean Startup, destacan que, en la actualidad, la ventaja competitiva de las organizaciones es la capacidad de aprender más rápido que el resto. El management 3.0 propone abordar el desarrollo de las competencias individuales, fomentar una cultura colaborativa, promover la comunicación entre los equipos, incorporar las metodologías ágiles y remodelar la organización para alcanzar los objetivos y ser eficientes.

Cultura de aprendizaje y mejora

Motivar al talento que hay dentro de la empresa, empoderar al equipo y diseñar estructuras que encuentren el balance entre la jerarquía y las redes son técnicas que generan resiliencia, adaptabilidad, flexibilidad y retención del equipo ya consolidado. El manager debe seguir guiando estos pasos hasta alcanzar una cultura de aprendizaje y mejora continua dentro de la organización para continuar adaptándose a los cambios.

Diseñar empresas para el s. XXI

Las organizaciones del siglo XXI quieren ser más ágiles, resilientes y capaces de aprender rápido y de forma efectiva. Para crear productos innovadores hay que estructurarse de forma disruptiva; un ejemplo de esto son Netflix, Spotify o Zappos. Lejos del centralismo y de la descentralización se crean iniciativas que fluyen de forma bidireccional, sin jerarquías fijas, para hacer realidad la responsabilidad compartida.

Liderazgo dentro del ciclo de vida

El ciclo de vida de las empresas es similar al de las personas. Los productos o servicios pueden tener distintas reglas durante toda su trayectoria. Un artículo que acaba de lanzarse no tiene por qué tener las mismas pautas que otro en fase de crecimiento o en la etapa final. En función del periodo en el que se encuentre el producto o servicio, se pueden aplicar unas prácticas de management u otras.