Scrum: Marco de Gestión de un Producto Digital

Aprender Scrum en Edix es fácil

En Edix queremos que tengas un conocimiento profundo de Scrum para poder gestionar el desarrollo de productos digitales. Con nuestra metodología de formación online y práctica aprendes todo lo necesario para conseguir la máxima optimización de un proyecto, mejorando los tiempos de entrega y la productividad del equipo implicado.

Ponemos a tu disposición un temario completo con el que poder convertirte en un experto en la herramienta Scrum. Empiezas por conocer el marco general de Scrum; entender los elementos que conforman su marco como los roles, los eventos y los artefactos; sigues por saber aplicar dinámicas, utilizar métricas y técnicas de seguimiento y finalizas por identificar las diferencias y similitudes entre los perfiles de Scrum y Digital Product Manager.

Si quieres ser más ágil a la hora de enfrentarte a un proyecto colaborativo, conviértete en un experto en Scrum con Edix y prepárate para sacarle el máximo partido a tu talento.

¿Qué es Scrum?

Scrum es una de las metodologías ágiles para la gestión de proyectos, principalmente en desarrollo de software. Se aplican buenas prácticas para trabajar colaborativamente y optimizar el resultado. El proceso parte de una lista de objetivos prioritarios del producto que actúa como plan del proyecto. Este se ejecuta en ciclos temporales cortos y de duración fija, llamados sprints, cuyo fin es entregar versiones mejoradas del producto ya existente.

Scrum es compatible con los productos y estructuras de la mayoría de empresas. Todo proceso comienza con una reunión para crear la visión del proyecto. Se define el primero de los sprints para realizar las modificaciones más urgentes del producto. Los sprints se suceden hasta el final del proceso, donde se revisa y se analiza todo el proyecto realizado.

Scrum: marco para la gestión de producto

Para adentrarse en el mundo Scrum hay que conocer su marco general para la gestión de producto digital. En este apartado, se muestran los valores y pilares que sustentan el contexto de trabajo conectándolos con métodos ágiles. Se exponen las diferencias entre los métodos tradicionales y la gestión enfocada a la experiencia y la adaptación y se explica la base cultural sobre la que se sustenta el método Scrum, con sus cinco valores (foco, coraje, compromiso, apertura, respeto) y sus tres pilares (transparencia, inspección, adaptación).

Artefactos Scrum

Todo proceso tiene unos elementos tangibles necesarios para su desarrollo. En el caso de Scrum son el product backlog, el sprint backlog y el incremento. Del product backlog, o listado de tareas, se explican sus condiciones, características, su gestión y cómo se vincula a otras herramientas como Roadmap. Del sprint backlog, o lista de tareas pendientes, y del incremento, suma de todos los procesos, se estudian sus características y sus vínculos con otras herramientas.

Eventos Scrum (1)

Los eventos de Scrum tienen que ver con cada uno de los sprints o iteraciones. En este apartado se explica para qué sirven y qué condiciones deben cumplir. También la estructura de planificación de un sprint planning y los aspectos y características importantes de una reunión de Daily Scrum.

Eventos Scrum (2)

Una vez vistas las primeras iteraciones de un proceso Scrum, ahora toca saber en qué consiste una reunión de sprint review, en la que se revisa todas las tareas realizadas. Tras revisar, hay que convocar una sprint retrospective, el último paso del proceso, en la que participan todos los miembros del equipo, se inspecciona el trabajo y se crea un plan de mejora.

Roles Scrum

Scrum tiene tres roles: product owner, scrum master y development team. En este apartado, se explican detalladamente cada uno de los roles, empezando por el cliente o product owner, siguiendo por el scrum master o facilitador de equipos y terminando por el development team o equipo de desarrollo.

Profundizando en el rol de scrum master

En este apartado se estudia el rol del scrum master como referente del método o coach, profundizando en su tarea como facilitador. Saber en qué consiste facilitar, qué herramientas utilizar dentro y fuera de los eventos Scrum y diferenciar entre este rol y la labor de un Digital Product Manager.

Dinámicas y técnicas de facilitación de eventos Scrum

¿Qué hay que hacer para facilitar los eventos Scrum? Lo que hay que hacer es conocer dinámicas y técnicas concretas, seguir consejos, buenas prácticas y casos para aplicar el método Scrum. Los profesores te proporcionan una caja de recursos para planificar y revisar las retrospectivas.

Recursos para la utilización de Scrum

En este apartado se explica la importancia de usar tableros y entender cómo se utilizan en Scrum. Conocer la importancia de la priorización, qué estrategias se pueden seguir, qué técnicas y criterios se aplican. También reconocer los impedimentos que se van presentando y saber aparejar técnicas para su seguimiento.

Métricas y estimaciones

Es necesario conocer las principales métricas e indicadores que se utilizan en las metodologías ágiles y, en concreto, en Scrum. Además, saber distinguir entre los diferentes tipos de estimación.

Scrum 100% online

¿Cómo se realizan las reuniones Scrum en remoto? En este último apartado, se muestran las adaptaciones de la metodología Scrum a un contexto 100% online. Se dan consejos y buenas prácticas sobre el uso de Scrum sin presencialidad. También aprender a manejar herramientas como Trello o Jira, que suelen usarse para la gestión de Scrum.