Business Plan y Modelo de Negocio

Estudiar Business Plan y Modelo de Negocio en Edix es fácil

La metodología de Edix es sencilla: aprendes guiado por profesionales del sector que te indican las pautas necesarias para que, desde la primera clase, tú mismo comiences a desarrollar tu idea de negocio. 

A partir de esa idea inicial, tus profesores te enseñan a tener en cuenta los detalles que determinan el éxito de tu negocio y a establecer un plan de acción para llevarlo a cabo. Además, también reflexionas sobre qué aspectos esenciales deben estar en la presentación de tu plan de negocio a la hora de buscar las primeras fuentes de financiación para el proyecto. 

¡Te convertirás en todo un emprendedor digital mientras aprendes de los mejores profesionales!

¿Qué es el Business Plan y Modelo de Negocio?

Un business plan o plan de negocio es una herramienta que recoge y estructura todos los detalles y aspectos más importantes sobre nuestro proyecto empresarial, los recursos que necesitamos y las bases del plan de acción que van a guiar los siguientes pasos de la empresa.

Un modelo de negocio es la forma en la que estructuramos cómo aportamos valor a nuestros clientes y cómo vamos a ganar dinero de ello.

Estos dos conceptos son fundamentales para cualquier emprendedor digital: te aportan esa perspectiva más estratégica, cuyo enfoque te permitirá analizar todos los elementos que rodean a tu empresa para ver si es viable, si cubre una necesidad real, si tiene hueco en el mercado, etc. 

En definitiva, esta asignatura te ayudará a reflexionar sobre una serie de aspectos y conceptos que debes tener en cuenta para alcanzar el éxito.

Nuestra propuesta de negocio: ¿qué aportamos a la sociedad?

Comienzas a explorar el concepto de business plan, por qué se usa, qué debe incluir y qué utilidad tiene no solo para nosotros, sino de cara al exterior (inversores y entidades financieras, convocatorias, etc.). Comentaremos su importancia y cómo nos ayuda a sentar las bases de nuestra empresa y cerciorarnos de la viabilidad del proyecto.

Nuestra razón de ser: filosofía y cultura empresarial

Es necesario que expliquemos y desarrollemos el propósito de la empresa: cómo queremos servir a la sociedad. Esto va a marcar mucho los productos o servicios que podrás lanzar en el futuro, así como la base del plan de negocio y cómo queremos llegar a los objetivos marcados. 

En esta parte de la asignatura, trabajas este concepto con diferentes ejemplos reales y pautas para reflexionar en la creación del mismo.

Tamaño de la oportunidad y nuestro posicionamiento

Una vez puestos los cimientos de tu empresa, sabiendo qué ofreces y cómo quieres ser, debes empezar a levantar la vista y fijarte en tu mercado y en todas las circunstancias del mismo que pueden ayudarte a tener éxito.

Saber si el mercado tiene suficiente atractivo o no, conocer quiénes son tus potenciales clientes, identificar tanto los puntos débiles como las mayores fortalezas o ventajas del producto… Todos estos aspectos serán de gran importancia para ti.

Para ello, vas a ver cuáles son los conceptos clave que debes controlar para poder responder a algunas de estas preguntas. Tendrás todo el conocimiento necesario en la mano para poder justificar varias de tus decisiones respecto al mercado y mostrar el potencial del negocio que estás emprendiendo.

Qué hacemos y cómo ganamos dinero: nuestro modelo de negocio

Llega el momento clave de todo negocio: la manera en la que vas a ganar dinero por ofrecer tu producto o servicio a los usuarios. En esta parte de la asignatura verás, en primer lugar, qué debes mostrar sobre tu solución: todas aquellas características del producto o servicio que merecen la pena ser descritas, cómo mostrar el valor diferencial que aportas, tu tecnología y en qué te ayuda a ofrecer un mejor servicio.

Además, verás cómo puedes estructurar la venta de tu producto, qué modelos de negocio hay en cuanto a formas de comercialización y cómo puedes determinar qué precio establecer.

¿Cómo llegamos a nuestros potenciales clientes?

Aquí te centras en poder definir las bases de tu estrategia en el mercado para poder llegar a los clientes, no solo en lo relacionado al marketing o las ventas para adquirir estos clientes, sino también en referencia a qué formas tienes de llegar a ellos y servir el producto, algo que no siempre debe hacer directamente tu empresa.

Se trata de ver brevemente qué aspectos referentes a nuestra estrategia de marketing y/o ventas debes indicar en tu plan de negocio para demostrar y convencer de que tienes una estrategia adecuada a tu producto y el mercado donde compites.

Midiendo nuestro éxito: ¿qué medir?

Hay algo muy importante que, aunque parezca trivial y quizá obvio, va a ser crucial para conseguir estos objetivos: saber cómo alcanzarlos y cómo identificar que los estamos consiguiendo.

En esta asignatura te descubrimos la importancia de tener unos indicadores y unas métricas establecidas que te ayuden a medir tu progreso y a tomar decisiones en base a datos reales. Además, también aprendes a identificar cuáles son los aspectos o métricas que realmente deben ser importantes y guiar esas próximas decisiones.

Proyecciones financieras

Es importante poder enseñar un pequeño resumen de los estados financieros básicos de tu empresa, incluso ciertas proyecciones de futuro, para dejar ver que tu negocio puede ser viable económicamente. Debes, por tanto, hacer un esfuerzo para poder identificar cuáles son los aspectos financieros que afectan a tu empresa y tener controladas, al menos, todas las partidas de gastos que tienes o sabes que vas a tener en el corto plazo.

Así, en esta asignatura verás las bases de un plan financiero, los aspectos clave a los que prestar atención y, en resumen, una introducción al concepto para poder incluirlo en tu plan de negocio en una etapa temprana.

Nuestro equipo: pilar fundamental de la empresa

Todo negocio tiene algo clave que va más allá de los números: el talento de las personas que lo componen. El equipo es parte fundamental en el desarrollo de una empresa y son sus empleados, empezando por el fundador o fundadores, los que realmente van a poder llevar a la empresa a conseguir sus objetivos. Por tanto, debes prestar gran atención a vuestras fortalezas y debilidades, para poder sacar lo mejor de todos vosotros día a día.

En esta asignatura puedes aprender cuáles son esos jugadores claves que todo equipo de una startup debe tener, qué roles pueden tener mayor importancia según qué empresa y cuáles debemos destacar, así como otros perfiles externos que pueden contribuir al éxito de tu proyecto.

De dónde venimos y hacia dónde vamos

Hay que analizar y saber comunicar la situación actual de la empresa y del desarrollo del proyecto como tal: vas a aprender el concepto de tracción o cómo demostrar la evolución del proyecto y los ‘signos’ de validación del mismo que hayas podido tener (feedback de usuarios, primeros clientes, etc.).

Aquí confluye todo: unes el trabajo ya hecho, con esa primera idea de tu negocio que mostrabas al principio; junto con el pronóstico acerca de cómo deberían ser los siguientes pasos de la empresa en el futuro, cuáles son los próximos objetivos o hitos que debes conseguir y por tanto, dar una visión global de tu proyecto no solo hoy, sino la ‘foto’ del mismo que queremos ver mañana.

Fundraising

Es necesario que explores, al menos superficialmente, cuál es el panorama actual en España a la hora de buscar financiación para tus proyectos, de cara a poder obtener apoyo y recursos para las necesidades que se presentan al ejecutar nuestro roadmap.

Todo proyecto de emprendimiento necesita de unos recursos, y en algunos casos, especialmente en modelos de negocio digitales, lleva tiempo poder rentabilizar la inversión necesitada en un principio. Incluso puede que la facturación llegue de manera algo posterior, por lo que acudir a financiación externa es algo recurrente en el ecosistema y, por tanto, tu plan de negocio va a ser muy importante para poder presentar el proyecto y conseguir la financiación necesitada para ir arrancando o cumpliendo los hitos propuestos.

Por ello, terminas esta asignatura haciendo un repaso de algunas de las fuentes de financiación a las que puedes acudir como emprendedor, haciendo hincapié en qué aspectos de tu business plan van a determinar que inviertan en él.